«Этот трюк я называю «распятие». Татьяна Кисельчук об ужасах и победах UA: Суспільне

Генпродюсер просветительского направления UA: Суспільне - о финансовом давлении, недалекой критике и других кругах ада на своем пути

Что значит работать на Суспільном? Этот трюк я называю “распятие”.

Реформа UA:Суспільне – заслуга не последнего года. Если коротко, братцы-кролики, то предыстория такая. Когда Зураб Аласания (глава правления – ред.) и его маленькая команда пришли в 2014 году, то застали Поплавского, ковры в головах, джинсу, токсичные материалы, желание “нести скрижалі”,  прикрываться “патриотизмом”, орать, что “принижують їх честь-гідність”, делать что-то “для вечности” и тотально отказываться говорить на профессиональном языке. Целевая аудитория? Не, не слышал. Формат проекта? Не, не слышал. Логлайн, синопсис, концепт, структура, конвергентность? Нет, мы просто ироды, которые разговаривают на тарабарском языке. Это же я застала и в 2017-м, когда пришла сюда.

Вообще, история Суспільного началась 5 ноября 1997 года. В силу вступил Закон Украины “О системе общественного телевидения и радиовещания”. Все это осталось просто на бумаге (Леонид Данилыч, мої вітання!). Потом годами длилась тягомотина вплоть до 2006 года, когда хорошие люди Тарас и Андрей Шевченко разработали концепцию создания Суспільного мовлення. А потом все это снова осталось просто на бумаге (Виктор Андреевич и Виктор Федорович, мої вітання!)

После прихода Зураба Аласании в 2014 году понадобилось еще три года, чтобы новый закон таки вступил в действие. Нужно отметить, что, конечно, влияние иностранных коллег было фундаментальным. Если сильно упростить, это выглядит так: хотите безвиз – создавайте Суспільне. Как это часто бывает, честные реформы у нас проходят под давлением Европы. Зураб Аласания был избран на пост главы правления на открытом конкурсе, а 15 мая 2017 года наблюдательный совет избрал шесть членов правления.

А теперь посмотрите, сколько людям понадобилось времени, просто чтобы принять закон. Внимание, 20 лет. А мы на своих должностях всего полтора года. Поэтому, если отвечать на вопрос “Как убирают постсовковое квазителевидение из UA:Суспільного?”, то я отвечу – долго и мучительно.

Главные задачи Суспільного мовлення такие же, как и у BBC: информировать, развлекать, обучать. Но нужно помнить, что Суспільне – это не только телевидение, но и радио, диджитал. Суспільне – это институция. Например, обучать для Суспільного означает не только делать образовательные программы. Департамент информационного вещания потратил год, чтобы обучить всех новостников в 23 регионах, как делать новости по классическим стандартам информационной журналистики, которые учитывают баланс мнений, оперативность, достоверность, разделение фактов и мыслей, точность и полноту подачи. Да, мы все еще ошибаемся, но процесс запущен. Простите за пафос, но мы взращиваем целое поколение молодых специалистов.

Зритель хочет скандалов. Люди любят трэш, но у нас такого не будет. Мы не хотим превращать общественно-политическое шоу в цирковое представление. Послушайте, новости и общественно-политические программы должны быть скучными – это информация для размышлений. У нас вы никогда не увидите “зраду”. Мы информируем население, а не помогаем политикам задавить других политиков. “Ты подонок! Нет, Ты подонок” — и ногой в табло с вертухи. Нет, спасибо, это не про нас.

Доверие важнее рейтингов, и ситуация с введением военного положения это доказала. За один день UA: ПЕРШИЙ выпрыгнул на восьмое место по всем аудиториям, и на первое место по информационным каналам в городах 50-. Это значит только одно: люди начинают нам доверять. Сейчас, к сожалению, только в критических ситуациях, но я верю, что вскоре так будет и в мирное время.

Главное, что нужно осознать каждому человеку: Суспільне не принадлежит политикам и олигархам, оно принадлежит украинскому народу. Суспільному можно и нужно доверять

Мы убрали глав региональных каналов, которые “ручкались” с губернаторами и наладили коммуникацию между регионами. У старых ребят в регионах было крепкое убеждение, что если звонит кто то из власти, то его необходимо показать в эфире, даже если он просто ленточку перерезает (в профессии это называется “паркет”). Новое правление Суспільного мовлення во главе с Зурабом демократическим путем, на открытом конкурсе, переизбрали всех глав региональных каналов и разделили творческие и административные функции. Теперь у каждого регионального канала есть продюсер и менеджер. И это очень классные ребята.

Старые руководители на местах были, мягко говоря, не в восторге от изменений. Каждый день нам за это прилетало. Скандалов было много — от несанкционированного вывоза техники до самовольного захвата канала. Иногда я просто не понимаю, как мы в этом аду вообще могли производить контент.  

Люди часто спрашивают: “Зачем вам так много каналов?” Напоминаю, что структурно в Суспільне входят UA: ПЕРШИЙ, UA: КУЛЬТУРА, UA: КРИМ, 23 региональных телеканала, Українське радіо, радіо Промінь, радіо Культура, 23 региональных радиостанции и цифровые платформы. Отвечаю: региональные каналы очень важны, потому что освещают локальные новости своего города и региона, и местные общественно-политические темы, а также, например, темы национальных меньшинств. Только в Закарпатье есть 5 редакций нацменьшинств на 7 языках, включая венгерский, немецкий, ромский и т.д. Суспільне мовлення обязано работать для всех людей нашей большой страны.  

Украинское радио – наша гордость. Генеральный продюсер радио Дмитрий Хоркин – реформатор от Бога. Он за год увеличил прирост аудитории на 67 процентов. Кроме этого, мы выпустили классное мобильное приложение suspilne.radio

Финансовое давление – это жестко. Политического давления нет. Зурабу звонить бесполезно: он никогда не снимет какую-то передачу, потому что ему сказали об этом наверху. Но вот они, в смысле политики, нашли свою лазейку по уничтожению Суспільного – систематически урезать бюджет.

Бюджет Суспільного Мовлення в 2019 году должен был составить 1 млрд. 816 млн. гривен. В первом чтении его обрезали на 816 млн., это почти целый бюджет за прошлый год (776 млн. – прим. ред). Во втором чтении добавили 5 миллионов и 100 гривен. Фактический бюджет 2019 года – 1 млрд 5 миллионов 100 гривен. Некоторые говорят, что систематическое недофинансирование – это ошибка топ-менеджмента в лице Зураба, который не сотрудничает с верхушкой парламента/кабмина/администрации. По-моему глубокому убеждению, и не должен. Конечно, между “ходить на поклон” и government relationships есть разница, но, в первую очередь, есть закон, где четко предусмотрено, каким должен быть бюджет Суспільного – и он должен строго выполняться. Но вы знаете, что в Украине с этим “пороблено”.

Я даже заикаться про технический отдел не буду. Это как геометрия. Геометрия начинается с аксиом, нет аксиом – нет теорем. О чем говорить, если у нас три с половиной фотоаппарата, нет света от слова «совсем», 6 петличек на всю центральную дирекцию, серваки слетают, нет хранилища для материала. Смысл в том, что техническая база, которая нам досталась, требует нереального вливания денег, которых взять приблизительно негде.

У нас каждый день фестиваль восхитительных историй и важных решений: с утра решаешь как броники журналистам отправить, через пять минут решаешь запускать ли скелетон (зимний олимпийский вид спорта — ред.), по дороге в студию через столярный цех на портрет Сталина натыкаешься, ждешь пока пресс-служба Украинской Православной церкви ответит, а пресс-служба ждет пока архиепископ появится в онлайне, чтобы понять, что делать с богослужениями, через пять минут прямой эфир с площади запускаешь, телефон разрывается, потому что рядовой режиссер вставил рекламу сосисок в спецвыпуск “День пам’яті трагедії Бабиного Яру”. Этот перечень я могу продолжать до бесконечности. Мы в бесконечной мясорубке. А мне бы по-хорошему про смыслы думать, за ценностями следить и внедрять хорошие программы.  

Любой, кто платит налоги, имеет право нас критиковать. А в каждом из нас живет маленький фарисей. Суспільному ничего больше не остается, кроме как широко распахнуть объятья. Нас бьют, а мы крепчаем

Мы не можем отказаться от нашей аудитории и просто делать трендовый продукт. Не надо думать, что если у тебя аудитория 60+, то по мановению волшебной палочки ее можно превратить в молодежь.

Недостаток собственного рейтингового контента – это честная претензия. В следующем году его станет больше, если нам оставят хотя бы обещанный миллиард из бюджета. Для примера, в прошлом году бюджет на аутсорс-услуги для разработки собственного контента составил 18 миллионов гривен. Если вы не из профессии, вам может показаться, что это огромные деньги. Когда мои родственники слышат эти цифры — они за голову хватаются. Но любой человек из профессии вам скажет, что одно большое развлекательное шоу может стоить и 10, и 20, и даже 30 миллионов. Одно. А мы за год сделали более 30 новых проектов, кучу спецпроектов, не считая обновленных программ. Существенная разница, согласитесь.

У вас возникнет справедливый вопрос: а куда вы дели остальные деньги? Но никто почему-то не хочет знать, что только налог на землю стоит 31 миллион в год, что трансляция стоит 330 миллионов в год, что оплатить коммуналку – 50 миллионов в год, что наш взнос в Европейский вещательный союз — 20 миллионов. Скучно разбираться в цифрах и деталях. Но прежде чем орать про разворованные деньги налогоплательщиков, разобраться все же нужно, хотя бы из уважения к себе. Кстати, как-то мы считали, сколько каждый гражданин Украины платит за Суспільне: получилось 12 гривен в год. Поэтому, как говорила моя подруга и коллега Александра Малевич:

“Когда ваши знакомые будут жаловаться на коррумпированные медиа, нечестные новости, отсутствие адекватной информации, лживые сюжеты, манипуляции, уговоры продаться на выборах за новые обещания и пачку гречки, контент из сериалов и дурацких шоу – просто напомните им, что они предали единственную надежду на честное медиа за 12 рубчиков”.

Мы не отказываемся от развлечений. У меня образовательное направление, но я хочу делать умные проекты и упаковывать их в забавные форматы. Пускай они развлекаются, смеются, немного дурачатся, но если с помощью такого формата они чему-нибудь научатся, то считай, что я не зря ем свой хлеб.

UA: КУЛЬТУРА выполняет свою функцию и резонирует с актуальным искусством. Целый год Лукьян Галкин (исполнительный продюсер – ред.) экспериментировал, но при этом не скатывался в молодежную аудиторию. Сложно поверить глазам, насколько преобразился и каким крутым стал канал за этот год. 7 ноября на UA: КУЛЬТУРА мы транслировали спектакль “Номера” по мотивам пьесы Олега Сенцова одновременно с премьерой в театре. У меня от этого слезы счастья на глаза наворачиваются.

В 2018 году мое направление сделало такие программы:

скетчком про украинский язык “Лайфхак українською”

первое кукольное шоу для самых маленьких “Додолики”

подростковое полуреалити “Відкривай Україну з Суспільним”

проект о промоции талантливой молодежи “NAHIBA”

литературную передачу “Букоголики” с Евгением Стасиневичем

большую аналитическую передачу “Розсекречена історія” с Александром Зинченко

проект “Як дивитися кіно”, который продолжил свою жизнь в кинопоказах на крыше телецентра Карандаш

первое кулинарно-литературное шоу “ЕнеЇда” с Евгением Клопотенко

программу про животных “Кто в доме хозяин?”

диджитал проект совместно с WAS “Дивацька історія України”

ежедневное утреннее прямоэфирное шоу на Культуре

вечернюю линейку лекций о кино, театре, музыке литературе тоже на Культуре

журнал акутальных культурных событий «Культурная афиша здорового человека»

влог о реформе Суспільного «Так А Шо Там Суспільне?»

И это не считая десятков спецпроектов, съемок концертов, спектаклей, роликов etc.

Я надеюсь, что в следующем году мы будем активно развивать диджитал-платформу. Генеральный продюсер этой платформы написал стратегию и придумал концепцию “Суспільного Медіа”. Условно, это наш Netflix, в котором собрано все лучшее, что есть на Суспільном. Я надеюсь, в будущем там появятся и крутые покупные сериалы, которые рассчитаны на молодую аудиторию, и, конечно, собственный контент. Но это вопрос не одного года.

Мы продолжаем активно сотрудничать с японским общественным вещателем NHK, следующим нашим совместным проектом станет научное шоу с экспериментами для детей 6-9 лет. Вспоминая о детях, хотелось бы напомнить, что у нас есть изумительный проект UA: КАЗКИ.

Мы не обсуждали это предметно, но в моих планах создать UA: Kids. С детским контентом на украинском рынке все плохо – попробуй найти качественное шоу на украинском языке. Почти каждый день в Карандаш приходят на экскурсию дети, которые не знают, что такое УТ-1 или Перший Національний. Они, когда вырастут, будут помнить только Суспільне Мовлення – и меня это очень греет.

Вне всяких амбиций, я обладаю достаточно скромными талантами и похожа на главного героя тетралогии Джона Апдайка — кролика Энгстрома. Обычный парень, не интеллектуал, не нонконформист, не герой. Но реальность жизни такова, что в нем зреют «гроздья гнева»

Возможно, любой мой протест будет обречен на общем полотне системы из финансового давления, недоброжелателей, тотального отсутствия понимания важности Суспільного как главной медийной институции страны. Но обреченность на неудачу для меня предпочтительнее бездействия.

Я выучила один важный урок: коктейль из стойкости, энергичности и уважения к правде побеждает вообще все. Так и стараюсь жить.

Фото: Алексей Лорф

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Дженсен Ноен – интервью с украинцем, который снял фильм в Голливуде